西气东输管道公司高质量开展纪实

在9月尾闭幕的中国石油2018年油气管道专业职业技能比赛上,西气东输管道公司一举夺得8金7银4铜及优良构造奖。一批高本质、专业化、富有创造力的人材为公司高质量开展提气。棋牌游戏赢利
 
成立于2000年3月的西气东输管道公司,天赋优势较着:踏实的手艺储蓄、成熟可靠的管理体系和运行机制、综合素质较高的干部员工步队,凸显“行业抢先的平台优势、无与伦比的区位优势、终年积聚的品牌优势”三大优势。
 
中国石油管理运营着我国近76%的天然气长输管道。西气东输18年砥砺前行,运营天然气管道1.228万千米、场站171座,管线路过16个省区市和香港特别行政区,年管输才能超越1200亿立方米,下流分输用户达439家,用气生齿超4亿,已开展成为我国最大天然气管网运营主体。这就是行业抢先的平台优势。跟着中俄东线、西三线中段、西四线等骨干管道连续建成,西气东输在海内管输市场的主导职位将愈加稳定。
 
西气东输自然气管输业务笼盖长三角、珠三角两大经济发达地区及华夏、华中等发展潜力宏大的新兴市场,管输宇量占集团公司近三分之一,是提拔天然气产业链团体代价的主战场,区位优势职位较着。
 
作为国度西部大开发标志性工程,作为逾越工具、纵穿南北、连通海内外、展现“一带一起”建设成就的天然气主干管网,作为国外天然气产业大开展和大繁华的参与者、理论者和见证者,西气东输用实际行动不竭擦亮金字招牌。
 
“对峙高质量开展理念,是西气东输对标世界先进水平、稳步提拔管网运营才能、加强创效能力的殊途同归。我们将专心致志谋开展,苦干实干抓落实,紧紧把握高质量开展的主动权!”公司总经理、党委书记张文新说。
 
“三大优势”让西气东输高质量开展动力足。
 
从风险防备才能动手,实现安全高质量开展。西气东输深化安全文明理念,严厉羁系,放慢实现从“要我安全”向“我要安全”改变;片面提拔“三种才能”,真正做到风险辨认无漏掉、风险管控有步伐、应急处理有速度;深化管道完整性管理,精确掌握天然和地质灾害纪律,研讨顺应形势要求的手艺支持系统;自动反击管控第三方风险,公司高低联动、企地横向合作,构成管道庇护团体协力;对峙“治早治小”排查整治隐患,坚定根绝次生隐患。威尼斯赌城
 
从项目管理才能动手,实现工程建立高质量开展。西气东输强化业主义务,增强队伍建设和承包商管理,将“盯住质量、管住安全、咬住工期、把住投资”管理理念落实到项目建立全过程,打造经得起汗青查验的“国优工程”;按照差别项目特性,优化管理模式,展开生产技术管理专项钻研,提拔工程保障才能;对峙质量和安全环保监视巡查,狠抓施工、检测、监理等承包商管理,严厉落实“直线义务”和属地义务,加大对推委扯皮、玩忽职守举动的追责力度;用环焊缝质量风险排查功效,健全设想、采购、施工、验收全过程质量羁系体系体例机制,超前预判风险、抢抓工夫节点、管控关键环节,尽力确保工程定期安全投运。
 
从精密管理动手,实现消费运转高质量开展。西气东输对峙“七个不放松,七个下功夫”,强化“一票两卡”刚性束缚,筑牢“保护、维修、抢修”三道防地,出力在管网运转优化和管道安全庇护高低工夫、求实效;成立管网运转与效益优化模子,公道分派管网体系运转负荷,以“计谋舆图”的智能化程度支持管道运营的专业化程度提拔。
 
从变革立异动手,实现开展动力高质量开展。西气东输强化根底管理,融入当代管理理念和办法,逐渐构建具有世界先进水平的管理制度、业务流程和管理尺度;以地区化为机体,基本法和标准化为两翼,稳妥促进“两化一法”,为实现共享资源、强化本质、提高效率缔造有利条件;聚焦消费难点重点、现场实践需求、技术发展前沿,增强科技立异,放慢现有手艺更新换代和科技成果转化;鞭策信息化建立和系统集成使用,勤奋在“智能管道”“聪慧管网”建立方面率先获得新停顿。

(转自中国石油新闻网)
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